12月29日，山東鐵投集團(tuán)召開第一次科技創(chuàng)新委員會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)2025年科技創(chuàng)新工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年及“十五五”時(shí)期科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)深化“主業(yè)+科創(chuàng)”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”愿景筑牢科技根基。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王衛(wèi)中，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高立平出席會(huì)議并講話。

會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院、山東省關(guān)于開放場(chǎng)景、人工智能、企業(yè)研發(fā)平臺(tái)等方面的四個(gè)重要文件。集團(tuán)科創(chuàng)中心及權(quán)屬單位分別匯報(bào)了2025年科技創(chuàng)新工作開展情況和2026年工作打算，科創(chuàng)中心還詳細(xì)匯報(bào)了2026年科技計(jì)劃指南征集情況以及38項(xiàng)指南建議的研究?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)路線。

王衛(wèi)中在講話中指出，過(guò)去一年集團(tuán)科技創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出“有布局、有氛圍、有力度、有落實(shí)”的良好態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新體系持續(xù)完善，攻關(guān)能力顯著提升，創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)賦能初見成效。特別是在智能建造、綠色材料、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破性成果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。在肯定成績(jī)的同時(shí)，王衛(wèi)中強(qiáng)調(diào)必須保持清醒認(rèn)知，直面當(dāng)前科技創(chuàng)新工作存在的三大突出短板：一是成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足，未能充分創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二是高端創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)，領(lǐng)軍型、復(fù)合型人才短缺，專職研發(fā)力量薄弱；三是行業(yè)特性對(duì)創(chuàng)新應(yīng)用形成制約，新技術(shù)推廣應(yīng)用周期長(zhǎng)、門檻高。針對(duì)這些問(wèn)題，要增強(qiáng)推進(jìn)科技自立自強(qiáng)的緊迫感、責(zé)任感，正視差距、精準(zhǔn)施策。

圍繞2026年重點(diǎn)任務(wù)，王衛(wèi)中提出六大攻堅(jiān)方向：一是聚焦能級(jí)提升，在平臺(tái)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)行業(yè)和省級(jí)主管部門溝通，聯(lián)合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)單位，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研發(fā)平臺(tái)，新增1-2個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)，力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)實(shí)現(xiàn)突破。二是聚焦前沿引領(lǐng)，在技術(shù)攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破，布局2-3項(xiàng)集成攻關(guān)項(xiàng)目和“卡脖子”技術(shù)專項(xiàng)。三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，在成果轉(zhuǎn)化上實(shí)現(xiàn)新突破。健全股權(quán)激勵(lì)及收益分配機(jī)制，力爭(zhēng)2026年實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)以上專利成果轉(zhuǎn)化。四是聚焦數(shù)字賦能，在智慧鐵投建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。五是聚焦根基培育，在人才集聚上實(shí)現(xiàn)新突破。2026年計(jì)劃引進(jìn)培育高層次、緊缺型人才30名以上，優(yōu)化人才生態(tài)。六是聚焦機(jī)制保障，在創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新突破。壓實(shí)各單位創(chuàng)新主體責(zé)任，完善研發(fā)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。

高立平作會(huì)議總結(jié)，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是提高創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新“放在心上、抓在手上”。各單位主要負(fù)責(zé)人要履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，確保組織、投入、考核“三個(gè)到位”，2026年6月底前完成專職科研管理機(jī)構(gòu)及人員配置，嚴(yán)格落實(shí)研發(fā)投入增長(zhǎng)機(jī)制，將創(chuàng)新指標(biāo)與績(jī)效激勵(lì)直接掛鉤。二是聚焦主業(yè)攻堅(jiān)，讓創(chuàng)新“圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)、盯著問(wèn)題干”。緊扣培育新質(zhì)生產(chǎn)力要求，做好與工程痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)培育、數(shù)字轉(zhuǎn)型的“三個(gè)結(jié)合”，打造智能建造與運(yùn)維示范場(chǎng)景，形成可復(fù)制的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“全貫通、可追溯”。三是破解轉(zhuǎn)化難題，讓創(chuàng)新成果“活起來(lái)、用起來(lái)”。建立“需求清單-技術(shù)清單-項(xiàng)目清單”閉環(huán)，盤活現(xiàn)有平臺(tái)資源，探索成果轉(zhuǎn)化收益提取不低于凈利潤(rùn)的一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)的制度。四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，使創(chuàng)新“擰成一股繩、形成一股勁”。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與外部產(chǎn)學(xué)研合作，每半年召開一次創(chuàng)新工作交流會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果快速?gòu)?fù)制推廣。

此次會(huì)議的召開，為集團(tuán)科技創(chuàng)新工作指明了前進(jìn)方向、明確了攻堅(jiān)路徑，為推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階、打造全國(guó)一流鐵路事業(yè)綜合發(fā)展集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)科技支撐。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，各權(quán)屬單位及分公司主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。